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祁庆国:在与博物馆合作中,企业应得正当利益(下)

时间:2016-04-27        浏览次数:55

上期祁庆国老师介绍了他所见证的博物馆信息化发展历程、信息化人才培养问题及实践过程中一些感受,本期他将进一步就博物馆与社会企业合作机制、方式等问题提出他的思考。

国内外博物馆信息化的异同
弘博网:请您谈一下国内外博物馆信息化的异同,有差距吗?表现在哪些方面?
祁庆国:国内信息化建设发展快的博物馆与国际水平差距不大,甚至在某些方面还领先于国际;但发展参差不齐,整体落后于国际水平。

第一、国外博物馆使用技术,不盲目追求先进高端大投入,注重实用性。比如此前所说在上海举办的梵高展,资金投入有限,技术简单,但是知识解读效果好。

第二、国外博物馆信息化建设基础工作规范扎实。藏品资料数字化程度高,档案齐全完整,绝大多数博物馆藏品资料的数字化工作基本结束,且质量较高。国内在这方面差距较大,起步晚,进展慢,品质有待提高。

第三、国内博物馆服务社会的开阔胸怀不够。大都会艺术博物馆、卢浮宫、大英博物馆等都已公开大部分藏品资料,如大都会的700多本画册,卢浮宫十年前就公开了三分之一的藏品信息,并且在不断更新中。国内故宫博物院近两年进度较快,已公开全部藏品目录,但很多博物馆可能有其自身考虑,并不赞同此做法。我们应有此意识,博物馆是受托保管人类文化遗产,并不享有所有权。

第四、国内博物馆业务工作的持续性不够。英国维多利亚与阿尔伯特博物馆,保留了藏品的历次登记卡片、照片,档案完整。此为国内博物馆一大缺点,难以持续积累,人员变更则积累中断,这个问题必须改正。信息化工作上是一个持续性过程,每一代人能够完成的工作很有限,必须持续积累。

行业馆、中小型馆的信息化工作现状
弘博网:据您所知,国内中小型博物馆、行业博物馆及民办博物馆的信息化工作现状如何?
祁庆国:中小馆信息化建设进展不一,少数馆如苏州博物馆情况较好,多数博物馆囿于人力和经费等因素,处于初始阶段。虽然在多数博物馆展厅都能看见触摸屏和数字投影,但应用不充分,浮于表面,停留于展示形式的变换,并非真正把握了数字化技术应用的精髓,没有充分利用多媒体技术的特性。

行业博物馆中,有不少馆开展了数字化工作,侧重应用多媒体技术辅助展览;但利用数字化推进基础业务工作不足,如藏品、学术资料的数字化,博物馆运营和藏品管理系统的建立等。因为此类博物馆工作人员有限,工作量大。

民办博物馆因负责人而异,与行业馆有些类似,工作重心主要在藏品的征集管理、展览展示和推广等基础工作方面,无暇顾及数字化,尤其是藏品量大的民办博物馆。

这也证明:向社会专业机构购买服务的必要性。如博华天工参与博物馆策展、雅昌艺术中心参与故宫、安徽省博物院藏品的数字化工作,都是很好的案例。

博物馆与企业之间 需要建立新的合作机制
弘博网:请您简单谈一下“博物馆向社会专业机构购买服务”这个观点。
祁庆国:国外考古与博物馆行业向社会购买服务已成常规做法,效率高,质量好,不同工作交给不同机构,本单位只负责统筹,甚至衍生很多此类机构的定向服务单位;国内一些文化行业如演艺界的外包行为也较成熟。而当前,国内尤其是中小型博物馆,由于人员或技术难以满足自身业务发展需求,向社会专业机构买服务是当前体制下博物馆发展的必然趋势,但发展并不顺畅,根源在于体制下的习惯做法与市场行为的矛盾。

博物馆的购买行为由政府买单,财务评审部门不明白博物馆所需服务的特殊性和专业性,将其等同于普通市场行为,不合理缩减预算,难以满足企业的合理利润,进而影响博物馆的工作品质,这是制约行业专项服务发展的主要因素。 菜市场的砍价思维不适用于评审博物馆购买服务项目;在评审博物馆专业项目经费时,要与社会常规物品或服务报价区别开,科学对待。比如,请高手撰写多媒体节目脚本,稿费如何计算?应充分尊重专业人员的劳动,应让企业获得合理的利润,推动博物馆向社会购买服务这一方式日渐成熟健康。

弘博网:您认为当前应该如何推动博物馆与企业合作?
祁庆国:制定博物馆专项工作标准规范和科学的评估体系,把适合委托社会专业机构去承担的专项任务外包,同时建立包括委托、监督、管理、验收在内的合作机制,用制度来保障,实现博物馆和企业的双赢状态,推动行业健康发展。

从我个人工作经历来看,高品质必然需要高投入。以雅昌印刷为例,该企业定价高,但是品质好,并且以专业态度对待每一细节。为了达到产品的高品质,他们会多次试验,这当然增加了成本。我们不能总想用夏利的价钱购买奔驰的品质,优质优价是必然的市场规律。

社会、行业要和谐发展,各方面利益都要保证。得当的发展方式会衍生很多博物馆专业服务机构,势必成为行业的新业态和经济增长点,前景很好,我期待看见博物馆与市场企业的和谐共生,互惠共赢!


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